Информация
27.02.2012
Как сделать так, чтобы «командная работа» никогда не угрожала Вашему предприятию? (Антитренинг)
- Видение будущего компании, стратегия, цели - это запрещенные слова в Вашем бизнесе. В крайнем случае, о них можно говорить только топ-менеджменту;
- Цели должны ставиться отделам, а еще лучше - отдельным сотрудникам. Цели не должны обсуждаться. Никого не стоит информировать об общих целях предприятия или подразделений;
- Планы лучше не составлять вообще. Зачем планировать в условиях неопределенности? Просто нужно «стараться», «развиваться» и «работать лучше». Ну а уже как именно - будет зависеть от понимания каждого сотрудника. В частности, товарищей Лебедева, Ракова и Щукина.
- Если уж составлять планы - то горизонт планирования должен быть как можно меньшим - неделя или месяц, в крайнем случае - квартал. При этом планы отдельных подразделений не должны согласовываться!
- Система сбалансированных показателей развития бизнеса - это лишняя головная боль. Жили без показателей и сбалансированных измеримых целей, и спокойно проживем дальше!
- Контроль нельзя делегировать команде. Контролировать должен руководитель, причем контролировать результаты работы каждого сотрудника в отдельности! Да и ответственность за результаты (желательно о «положительной» ответственности - награждении - вообще забыть, а говорить только о наказании) должна быть только индивидуальной.
- Система стимулирования не должна учитывать результаты работы предприятия в целом и результаты работы команды;
- Обмен информацией допустим только в рамках отдела, подразделения. Не стоит информировать о том, что происходит на уровне всего предприятия или в соседних отделах.
- А напоследок, не подпускайте к команде ни одного тренера-консультанта под предлогом «неприоритетности» такого тренинга или под предлогом экономии затрат. Или, хотя бы, выбирайте самые дешевые варианты - они безобиднее. Да и повторять или продолжать тренинги после этого вряд ли захочется - ведь один раз уже была потеряна масса времени и денег, а результат не получился…
Комментарии
Сортировать по:
Результатов на страницу:
- Здесь еще нет комментариев